İnsanlar Neden Şirketleri Değil Liderleri Terk Eder?
Çalışanlarınızı Nasıl Elinizde Tutabilir ve Yaptıkları İşi Sevmeleri Sağlayabilirsiniz…
Çoğumuz, insanların işten ayrılmasının başlıca nedeninin alacakları para olduğuna inanıyoruz. Bir milyonun üzerinde istihdam edilen işçi üzerinde gerçekleştirilen bir Gallup anketine göre durum böyle değil. Çalışanların ayrılmasının ve başka işlere gitmesinin bir numaralı nedeni Zayıf Liderlik.
Şirketlerin karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan biri, yetenekli personeli elinde tutabilmektir. Akıllı, dürüst, çalışkan insanlar bir şirketin sürekli başarısı için kritik öneme sahiptir; ancak şimdilerde, iyi insanlara denk gelmek her zaman olduğundan daha zor ve onları elinde tutmak daha da zor! Çalışanların %50’si patronlarından kurtulmak için şirketlerini bırakıyor (Gallup 2015). Ancak Liderler olarak şimdiye kadar kaçımız, kaçtıkları patronunun kendimiz olabileceğini düşündük? Ekibimizden birisi ayrılırken kaçımız kendisine benden dolayı mı, yaptığım bir şey mi, yoksa yapmadığım bir şey mi diye soruyor.
Yöneticileriyle geçinemeyen, onlardan hoşlanmayan veya onlara saygı duymayan çalışanlar, yüksek maaşları ve ek getirileri olsa da patronları yüzünden şirketlerinden ayrılırlar.
Bağlılığı veya sadakati satın alamazsınız. İyi bir yönetici, çalışanların ücreti ne olursa olsun sadakat uyandıracak ve çalışanlarının çoğunu elinde tutacaktır.
Yeni bir işçi bir işletmeye katıldığında bunu büyük iyimserlikle ve orada çalışmakla ilgili iyi hissettiği için yapar. Ayrılmalarının nedeni genellikle bir şeyin, bir noktada kötü hissetmesine neden olmasıdır. Ayrılmak için gerçek sebeplerini gözden geçirmek için zaman ayırırsanız, suçladıklarının şirket olmadığını fark edeceksiniz. Suçladıkları Liderliktir.
Dünya iş gücünün % 83’ünün işlerine bağlı olmaması endişe vericidir. Peki, bu kadar çok işletme lideri nerede yanlış yapıyor? Daha da önemlisi, bu durum nasıl düzeltilebilir?
1) Liderler – Senin ne kadar umursadığını bilene kadar hiç kimse ne kadar bildiğini umursamaz!
En iyi ve en parlak çalışanları çekmek ve elinizde tutmak istiyorsanız, liderler olarak çalışanlarınızı kucaklamalı ve şirketlerinin en değerli varlıkları olduklarını hissetmelerini sağlamaya yönelik adımlar atmalısınız. Çoğu lider, kendi çalışanları hakkında, çalışanlarının onun hakkında bildiklerinden daha az şey biliyor. Çalışanlarınız kendilerine ve başkalarına, “Sevginiz nerede?” diye soruyorsa, bir sorununuz var demektir. İstedikleri şeyin ne olduğunu biliyor musun? İşine bağlı ve mutlu hissetmek için ne gerektiğini biliyor musun? Ne hissettiğimiz, gerçekten değer verdiğimiz şeylerden etkilenir ve hepimiz farklı motivasyonlara sahibiz. Çalışanlarınızın isteklerini ve ihtiyaçlarını öğrenmek için zaman ayırın. Onların kim olduğunu ve yaşam amaçlarını anlamak için zaman ayırın. Yaklaşımınızı buna göre ayarladığınızda, performansınız zirveye çıkacaktır.
2) Liderler – Çalışanlarınızı yetkilendirin
Geleneksel hiyerarşik yapı bugünlerde işletmeler için en etkili seçenek değildir. Bunun yerine, başarılı şirketler, çalışanların daha çok kendi kararlarını verdiği ve geleneksel modellerin katılığından kurtulduğu, yetkilendirmeler yapan daha esnek bir organizasyon yapısına geçiyor. Çalışanlar, iş yerinde daha az onay ve kontrol noktaları ve daha az müdahale ile kendi işinin sahibi olduğu hissi verildiğinde çok başarılı olurlar. Onları daha fazla sorumluluk üstlenmeye çağırın, kendi ana sorumluluklarını kendilerinin belirlemelerine izin verin ve onları aldıkları sonuçlardan sorumlu tutun. Eşitlik birliği ve güveni teşvik eder, çalışanlarınızın dürüstçe fikir ve görüşlerini paylaşabilmelerini sağlar. Diktatör tarzı yaklaşım, bir çalışanı kaybetmenin en etkili yollarından biridir, yine de birçok Lider hala bu şekilde çalışır. Artık yeter! Bunu değiştirmenin zamanı geldi.
3) Liderler – Alışılmış Liderliği Uygulayın. Güvenilir olun ve onlara örnek olarak liderlik yapın
Alışılmış liderlik süreklidir ve tamamen eylemlerle ilgilidir. Güvenilirlik ve itibar bir gecede kazanılmaz. Liderler, olumlu kişisel tutumlarına ve başkalarına karşı davranışlarına dayanarak bunu zamanla kazanırlar. Güvenimize layık olan liderler güvenilir, emin, samimi, dürüst ve ahlaklıdır. Çalışanlarına önem verir ve takdir ederler, açıklık ve şeffaflık sergilerler. Çalışanlar içten ve onurlu liderlere çekilir. Bu yöneticilere değer verilir ve beğenilir. Tersine, yöneticiler adaletsiz, yalancı, hilekar, rahatsız edici ve aldatıcı olduklarında çalışanlar kaçarlar. İş yerine bağlılığı güçlendiren dinamik bir kültür yaratmanın en etkili yolu örnek olarak yol göstermektir. Tepeden başlamalı aşağıya yayılmalıdır.
İş hayatında, çalışanlarınız sizin avantajınızdır ve bir şirketin rakiplerinin önüne geçmesi için liderleri eski okul liderlik stratejilerinin ve “bilgi boşaltan” eğitim programlarının ötesine geçmelidir – çalışanların etkinleştirilmesi söz konusu olduğunda bu yöntemler artık yeterli değildir. Unutmayın, Senin ne kadar umursadığını bilene kadar hiç kimse ne kadar bildiğini umursamaz!
Richard Maloney, 70’ten fazla ülkede 100’ün üzerinde koçun lideri olarak, dünyanın 1 numaralı ekip bağlılığı uzmanı olmaya doğru gidiyor. Eğitim ve Geliştirme, İnsan Kaynakları ve spor psikolojisi sektörlerini cesur sözleriyle sarsıyor: Geleneksel eğitim artık öldü. Richard, ayrıca “Kazanan Takımların Zihinleri – Bağlılık ve Kültür Yoluyla Takım Başarısı Yaratma” nın yazarıdır
Engage & Grow Global www.engageandgrowglobal.com
Quality Mind Global www.qualitymindglobal.com
