Premier Lig Başarısını Yönetim Odasına Taşımak – İşletmenizde Kazancınızı Nasıl Hızla Artırırsınız?
Güçlü bir kültür, ister sporda ister iş hayatında, tüm takımların başarısı için kritik önem taşır. Hem elit hem de amatör spor takımları için her zaman önemli bir odak noktası olmuştur ve iş konusunda ise, dünya iş gücünün % 83’ünün iş yerine bağlılığı yoktur.
Sporda tutku, amaç, paylaşılan bir vizyon, ruh ve birliktelik görüyoruz. Bulaşıcı bir şey bu! İnsanlar genellikle oyunu sevdiği ve takımını sevdiği için ve çok nadiren sadece para için oynar. Öte yandan, bağlılığı olmayan çalışanların çoğu %5’lik bir ücret artışı için bile işverenlerini hemen şimdi değiştirir! Peki, kaçırdığımız ne?
Tüm işletmeler, çalışanlarında benzer seviyede heyecan ve adanmışlık yaratmayı arzular, ancak bugüne kadar bu, iş dünyasında hep zor olmuştur! 42 spor takımına süper finale giderken ve 30’unu Premier Lige taşımada yardım ettikten sonra, bu takımların başarıları ile yüksek performans gösteren işletmelerin başarısı arasında çarpıcı benzerlikler ve ortak bağlantılar olduğundan emin oldum. Sporda ve iş dünyasında, bir takımın başarısının (veya başarısızlığının) en önemli unsuru insanlardır. Peki, insanların başarısının en önemli anahtarı nedir? Bağlılık. Çoğu ileriye dönük düşünen kuruluşlar, bağlılık stratejilerine yatırım yapmanın, iyi davranış ve tutumları motive etmek ve ödüllendirmek için standart ödüllendirme ve takdir programlarını uygulamanın önemini fark ediyor.
Bağlılığı YÜKSEK insanlar olmadan liderliğin mesajı duyulmaz.
Bu tür çözümler kesinlikle yerinde olsa da, sadece daha geniş bir stratejinin parçası olarak çalışırken etkili olabilirler. Doğru yönde atılan ilk adım, bir kazanma kültürünün oluşturulmasıdır. Güçlü kültür ve bağlılık birbiri için hayati öneme sahiptir. Bir kalite kültürü, aynı pozitif zihniyete sahip birleşik bir grubun aynı kazanma vizyonuna sahip olması ve ona ulaşmak için çalışması olarak tanımlanabilir. Birçok şirket güçlü liderliğin ve liderlerinin gelişimine özel bir odaklanmanın, bir kazanma kültürünün anahtarı olduğuna inanmaktadır. Bu konuda yanılıyorlar. İşletmenizi ihya edecek ya da yıkacak olan insanlar ve onların katkılarıdır. Şirketler, hangi endüstride olursa olsun, istihdam ettiği insanlarla yaşar ve ölür. Aktif olarak bağlı insanlar olmadan liderliğin mesajı duyulmaz. En başarılı takımların merkezinde, tüm ekip üyelerinin stratejik yetkilendirilmesi ve geliştirilmesiyle liderlik ve bağlılığa açık bir hat sağlanması yer almaktadır.
Sporda en iyi takımlar başarının, büyük ölçüde oyuna dahil olan herkesin katılımına dayandığını bilir. Takım içindeki güven ve dostluk onları uyumlu ve bir arada tutar ve tüm oyuncular, sorumluluk alacak, takımını destekleyecek ve her baskıya karşı koymak için gereken bilgi ve beceriye sahiptir. İş dünyasının, bu spor metodolojisini benimsemekten fayda sağlayacağı düşünülse de bu konudaki pek çok girişim sınırlı veya kısa ömürlü başarıyla son buldu. Çoğumuz bu yaklaşım tarzının gücünü anlıyoruz; teoride harika! İşletmelerin zorlandığı kısım adaptasyonu ve uygulanmasıydı. Peki, bunu nasıl başarırız – ve çabukça? Kitlesel, hızlı ve sürdürülebilir değişimi sağlamak için doğru sistemi ve stratejileri uygulamaya koyarak başlıyoruz.
Çalışanlarınız BİZ mi BEN mi?
Her şirkette iki tip insan vardır. BİZ insanları ve BEN insanları. Eğer BEN insanlarından yeterince varsa ancak ikinci veya daha düşük seviyelere ulaşabilirsiniz. Bu tür şirketler baskı altında iyi performans gösteremez. BİZ her zaman KAZANIRIZ. Yapmanız gereken ilk şey Liderlerinizin %100 BİZ olduğundan emin olmaktır.
Müşterek Sorumluluk
Hızlı ve sürdürülebilir başarı için kritik önemdedir. Herkesin doğru ortam içinde devamlı ve aleni olarak sorumluluk almasını sağlamaktır. İlgili tüm taraflar, kendileri için belirledikleri temel sorumlulukları sahiplenmiş olmalı ve bu konuda düzenli olarak rapor vermelidir. Bu, yeni alışkanlıklar oluşturulmasını ve eski alışkanlıkların yok edilmesini sağlayacaktır.
Eşitlik Birliği Getirir
Takım birliğini sağlamak için gereklidir. Geleneksel hiyerarşik yapı bugünlerde işletmeler için en verimli seçenek değildir. Bunun yerine, başarılı şirketler, çalışanların daha çok kendi kararlarını verdiği ve geleneksel modellerin katılığından kurtulduğu, yetkilendirmeler yapan bir organizasyon yapısına geçiyor. Bu, uzun dönemli katılım ve sahiplenme getiriyor.
Daimi Liderlik Eylemleri
Klasik eğitimi, genellikle, bilgiye dayalıdır, eylem tabanlı değildir. Daimi liderlik süreklidir ve tamamen eylemlerle ilgilidir. Liderler genellikle kısa veya uzun vadede sorumlu tutulmazlar, bu nedenle mevcut liderlik eğitim stratejileri genellikle başarısız olur. Değişmeyen bir ortama döndüğümüzde genellikle kötü alışkanlıklarımıza geri döneriz. Sürekli başarı, sürekli bir çaba ve iyileştirme gerektirir.
2 Temel
Başarılı bir organizasyon oluştururken iki temel şart vardır:
1) Kalite sistemleri, işlemciler ve oyun planları, ben bunlara organizasyonun ‘beyni’ diyorum.
2) Kalite liderliği, bağlılık ve kültür, bunlara da organizasyonun ‘kalbi’ diyorum.
Vücudun en önemli iki organı beyin ve kalptir ve onlar çalışmadığında hayatta kalamayız. Kan akışı düşük olduğunda da çalışırlar, ancak olması gerekenden daha fazla çalışırlar ve bu durum uzun vadede sürdürülebilir değildir. Ben bunu yalnızca hayatta kalmayı başarabilen çoğu organizasyona benzetiyorum. Sınırsız miktarda ve taze oksijenle dolu kan akışınız varsa, beyin ve kalp tam kapasitede uyum içinde çalışır ve sorunlar olduğunda daha kolay başa çıkarsınız. Bu sayede başarılı bir vücudunuz (veya organizasyonunuz) olur.
Dinamik Akış
İyi bir iletişim, başarılı işletmelerin kan dolaşımıdır ve iletişim yavaşsa, organizasyonda akış olmaz. Büyük işletmelerde departmanlar sıklıkla çaprazlama ilişkiler oluşturmaya çalışırlar; çünkü bireyler meslektaşlarının kim olduklarını bilmez, yalnızca kendi yaptıklarını bilirler. Senin ne kadar umursadığını bilene kadar hiç kimse ne kadar bildiğini umursamaz.
‘Grup Etkinleştirme Sistemleri’
Şimdi, takım bağlılığının yaratılmasını bir işletme içindeki birkaç lidere bırakılamayacağını anlıyoruz. Aktif bağlılığı olan çalışanlar olmadan, liderlik mesajı çok sulandırılacak ve motivasyon hızla düşecektir. Şirketinizin kalbi, çalışanları ve onların katkılarıdır. Dikkatimizi personelimize çevirmeli, yeni, yenilikçi ve kapsayıcı yöntemlerle devamlı olarak onların aktif bağlılığını kazanmalıyız. Şirket eğitimi en istenmeyen öğrenme yoludur. Bunun yerine, nörolojik olarak tasarlanmış ve çalışanları yeniden etkinleştirdiği için kanıtlanmış her şey dahil bir Grup Etkinleştirme Sistemine ihtiyacınız var.
Günümüz iş dünyası liderlerinin %90’ı, bir bağlılık kazanma stratejisinin ticari başarıyı olumlu yönde etkilediğini düşünüyor, ancak yalnızca %25’i bir oyun planına sahip! Günümüzün rekabetçi dünyasında farkı yaratacak olan çalışanlarınızdır. Eski yöntem işletme stratejileri ve ‘bilgi boşaltmalı’ eğitim programları, çalışanların etkinleştirilmesi konusunda artık yeterli değil. Oyunun kuralları değişti. Geride kalmamak için siz de oyununuzu değiştirdiniz mi?
Richard Maloney 60’tan fazla ülkede 100’ün üzerinde koçun lideri olarak, dünyanın 1 numaralı takım bağlılığı uzmanı olmaya doğru gidiyor. İnsan davranışının hem iş dünyasında hem de spordaki etkilerinden büyülendi. Bu sektörlerdeki geniş tecrübeleri sayesinde görüşleri diğerlerinden kökten farklıdır ve Eğitim ve Geliştirme, İnsan Kaynakları ve spor psikolojisi sektörlerini cesur sözleriyle sarsıyor: Gelenek eğitim artık öldü. Richard stratejisini tüm dünyada, spor alanında ve iş hayatında, atletleri ve iş dünyası liderlerini değiştirmek için kullandı. İşletmelerin zihinsel sağlık, kültür, bağlılık ve liderliği geliştirmelerinde yardımcı olmayı amaçlıyor ve geçtiğimiz günlerde Avustralya Optus İş Dünyası Ödülleri’nde Yılın İş Dünyası Lideri ve Yılın İhracat İşletmesi olarak finalist oldu. Richard, ayrıca “Kazanan Takımların Zihinleri – Bağlılık ve Kültür Yoluyla Takım Başarısı Yaratma” nın yazarıdır.
Website – www.engageandgrowglobal.com & www.qualitymindglobal.com
Kaynak: https://www.linkedin.com/pulse/bringing-premiership-success-boardroom-how-fast-track-richard-maloney
