Çalışan Bağlılığı Konusunda 3 Yanlış
Bir yönetici olarak kuşkusuz çalışanlarınızın işini doğru yapmasını istersiniz. Peki, çalışan bağlılığını desteklemeye yönelik iyi niyetli çabalarınız tam tersi bir etki yaratırsa ne olur? Kimi zaman işleri daha çok yoluna koyduğumuzu düşünürüz. Ama gerçekte, çalışanlarımızın ihtiyaçlarını dinlemeyerek işlerine olan bağlılıklarını azaltmanın tohumlarını atarız.
Burada, işverenlerin işine bağlı olmayan çalışanlarla mücadelede hatalı olarak denedikleri üç yaygın yöntem ve bunları düzeltmenin üç yolu yer alıyor.
1. Kutu işaretleme
İşverenlerin yaygın olarak yaptıkları hatalardan bir tanesi, yıl sonu raporlarında “eğitim” kutusunu işaretlemektir. Bir tür eğitim sunmaları gerektiğini bilirler, bunun için eğitim seçimi yaparlar ancak bu çaba sırasında çalışanların günlük işleriyle hiç alakası olmayan rastgele bir eğitim verebilirler.
Bunun yerine yapmanız gereken şey, çalışanlarınıza mesleki olarak fayda sağlayacak ve kişisel olarak ilgilerini çekecek bir konuda eğitim vermektir. Dr. Britt Andreatta, eğitim programlarının çalışanlar ve yöneticiler arasında bir ortak görüş ile oluşturulması gerektiğini söylüyor. Neye ihtiyaçları olduğunu ve gelecekteki kariyer yollarında ne beklentileri olduğunu öğrenmek için onlarla konuşmalısınız.
2. Ortak yaklaşım
Ortak yaklaşım, kutu işaretlemeye oranla çalışan bağlılığına yönelik harika bir modeldir. Burada işveren, işyerindeki sorunun ne olduğunu bilir. Örneğin, çalışanlar iletişim kurmakta sıkıntı yaşıyor, karmaşık projeleri yönetiyor veya işin bir tematik alanını anlıyor olabilir. Buna çözüm olarak, bu konuya geniş kapsamda dokunan bir eğitim organize ederler.
Buradaki sorun, geniş kapsamlı eğitim programının, kişinin, departmanın veya şirketin karşılaştığı sorunun ayrıntılarına inmemesidir. Yönetici, proje yönetimi becerileri konusunda çalışanları eğitmenin, aşağıda belirtilen hususları fark etmeden sorunları yeterince çözdüğünü varsayar:
- Çalışanların sahip olduğu başlangıç bilgisi veya deneyimi
- Şirketin ele almak istediği hedefler
- Bunun, gelecekte herkese sağlayacağı fayda
Eğitim öncesinde birkaç kritik soruyu yönelterek işveren, çalışanlarının öğrendiği bilgilerin ilgili ve faydalı olmasını sağlayabilir ve bunun neticesinde çalışanların işe bağlılığını sürdürebilir.
3. Yanlış teşvik kullanımı
Şirketler, çalışanlarını motive etmeye çalışmak için çoğunlukla maaş zamlarını kullanır. Çalışanlarının eve götürecekleri paranın artacağını, çalışanlarının işlerine daha bağlı olacağını, daha iyi sonuçlar elde edeceğini ve şirkette daha uzun süre kalacağını düşünürler.
Aon Hewitt tarafından kısa bir süre önce hazırlanan Global Çalışan Bağlılığında 2017 Yılı Trendleri isimli bir rapora göre, çalışan bağlılığı söz konusu olduğunda maaş büyük resmin sadece bir parçasıdır. Rekabetçi bir ücret paketi önemli olsa da, çalışanlar ne kadar kazandıklarından çok asli konulara daha fazla değer veriyor. Saygı, öğrenme fırsatı ve karar verme sürecine dahil edilme, çalışanları işlerine bağlamanın çok daha iyi yollarıdır.
Engage & Grow’da işverenlere, üretken bir işgücü ve mutlu ve memnun çalışanlar oluşturmak için çalışan bağlılığı sağlama konusunda yardımcı olmaya kendimizi adadık. Bağlanmışlığı tekrar ekibinize veya personelinize nasıl kazandıracağınız konusunu danışmanlarımızdan birisi ile görüşebilirsiniz.
