Bir Çalışma Ortamını Zehirleyen Şeyler ve Bunlardan Kaçınma Yolları
Zehirli bir çalışma ortamı, en yeni çalışandan en kıdemli çalışana kadar herkes için zarar verici olabilir ve işletmenin finansal sonuçlarına da zarar verebilir.
Hepimiz insan olduğumuzdan ve hayatlarımızın önemli bir kısmını işte geçirdiğimizden çalışanlar veya yöneticiler arasında bir parça gerginlik olabilir. Tek seferlik anlaşmazlık ve sürekli bir zehirlilik arasında bir fark vardır.
Bir veya birkaç departmanda bir olumsuz kültür tespit ettiğinizde, zehirlenme durumunu birkaç adım geriye takip etmek faydalı olabilir. Sorunların temel nedenini bilmek, semptomları çözmenize yardımcı olabilir. Aşağıda, işine bağlı olmayan çalışan sorunlarına dair bazı yaygın örnekler yer almaktadır:
- Paylaşımlı masa kullanımı. Şirketler, paylaşımlı masa kullanımını ilk olarak etkileşimi ve yaratıcılığı arttırmanın bir yolu olarak görmüştür. Çalışanların her gün farklı çalışma alanlarında çalışmasını sağlayarak yeni fikirlere erişebileceklerini ve yeni departmanlarla etkileşim kuracaklarını düşünmüşlerdir. Gerçekte ise sabit bir çalışma alanının bulunmaması, çalışanın işine karşı bağlılık ve bağlantı hissetmemesi ve bunun neticesinde üretkenliğin düşmesi anlamına gelmektedir. Her gün yer değiştirmek zorunda kalırsanız, tutarlı bir çalışma ahlakını sürdürmek zordur.
- Dışlanma. Dışlanma, iş yerinde hemen göze çarpmayabilir ama zarar verir ve çalışanların işte istenmediklerini hissetmelerine neden olur. Stratejilere, konuşmalara veya toplantılara katkı sağlamak üzere davette bulunulmaması çalışanların kendilerine değer verilmediğini hissetmesine veya gelecekte düşüncelerini paylaşmaktan kaçınmasına neden olabilir.
- Aşırı baskı. Sürekli olarak aşırı baskı, ele almanız gereken bir sorundur. Kaynaklarınızın çok sınırlı olması, yöneticilerin beklentilerinin çok yüksek olması veya bütçenin gerçekçi olmaması; bu gibi nedenlerden dolayı çalışan kendisini baskı altında hissedebilir. Bu durum, çalışanların işten kopmalarına ve kendilerini güçsüz hissetmelerine neden olur.
Bu neden bir sorundur?
İşe bağlı olmama durumunun ve olumsuz çalışma ortamının dallanıp budaklanması, bu durumu erkenden müdahalede bulunup durdurmamanız halinde bir çığ gibi büyüyebilir. Ve bir olumsuz kültürün vahim sonuçları olabilir: çalışanların üretkenliği azalır, geç kalmalar ve hastalık izinleri artabilir ve bir şirket olarak para ve verimlilik kaybetmeye başlayabilirsiniz.
Alternatifi nedir?
Çalışanların işe bağlılığını sağlamak ve işleri ve iş yeri hakkında daha coşkulu ve bağlı olmasına yardımcı olmak kritik bir öneme sahiptir. Engage & Grow olarak, işletmenizin çalışan bağlılığı sağlamak ve çalışanların gelişmesine izin veren bir şirket kültürü oluşturmak için ihtiyaç duyduğu stratejileri tam olarak belirlemenize yardımcı oluyoruz. Paylaşımlı masa kullanımı, dışlama, aşırı baskı veya tamamen farklı bir şey olmasına bakılmaksızın sorunun nedenini tespit ederek bu sorunu azaltmaya yardımcı olmak ve çalışanlarınızın duygusal bağ kurmasına, işine ve iş sonuçlarına tekrar odaklanmasını sağlamak üzere tedbirleri uygulamaya sokabilirsiniz.
- Çalışanlarınızın başarılarını kutlayın. Aon Hewitt’in 2017 Global Çalışan Bağlılığı Trendleri raporuna göre bu, çalışanların işe bağlılığını sağlamada tek başına maaş artışından çok daha etkili bir yöntemdir.
- Aynı Aon Hewitt raporuna göre, şirketiniz için bir Çalışan Değer Önerisi (EVP) oluşturduğunuzda ve çalışanlarınızı misyonunuzla uyumlu hale getirdiğinizde, çalışanlarınızın işe bağlılığını sağlayabiliyorsunuz. Anlamsız görevler yapmak yerine çalışanlarınız, yaptıkları her işin daha yüksek bir amaca hizmet ettiğini görebilir.
- Terfi ile ilgili kolay takip edilebilir, anlaşılır bir yol oluşturmak da benzer bir şekilde yardım sağlar: çalışanlar gelişerek ve öğrenerek kendiliğinden motive olur ve kendilerini kariyerle ilgili gelişmeye adar.
