Bağlılık Neden Yeni Liderliktir? İş Hayatında Kazanmanın Stratejik Yolu
Küçük ve orta ölçekli işletmeler ekonomimizin can damarıdır, ancak giderek artan belirli sıkıntılarla karşılaşmaktadırlar. Dünya, küresel ekonomi için ciddi ve potansiyel olarak kalıcı etkileri olan bir çalışan bağlılığı krizi içinde kıvranıyor.
Kuşkusuz, KOBİ’lerin karşı karşıya olduğu en büyük zorluklardan biri, yetenekli personelin çekilmesi ve iş yerinde kalmasının sağlanmasıdır. Akıllı, dürüst, çalışkan personel bir şirketin sürekli başarısı için kritik öneme sahiptir; ancak şimdilerde, iyi çalışanlar bulmak her zaman olduğundan daha zor ve onları elinde tutmak daha da zor! Çalışanların işlerinden memnun olmasını, sadakatini ve azami yatırım getirisini (ROI) garantilemek için, sıklıkla eksik olan anahtar bileşen:
Bağlılık
Kısa süre önce yapılan bir Gallup anketinde, dünya çalışanlarının sadece %13’ünün çalıştıkları işlere bağlı oldukları ve çoğu bağlılık hissetmeyen çalışanın %5’lik bir ücret artışı için bile işverenlerini hemen şimdi değiştirebileceği ortaya çıktı.
- İşine Bağlı Çalışan – Beklenenden fazlasını yapar. Tutkuyla çalışır ve çalıştığı şirket ile arasında derin bir bağ hisseder. Yenilikçiliği yönlendirir, şirketi ileriye taşır, aldıkları maaşa göre maksimum getiri sağlar.
- İşine Bağlı Olmayan Çalışan – Sadece bekleneni yapar. Sadece vücudu oradadır. Gün boyunca uyurgezer gibidir. İşlerine zamanlarını verirler ama enerjilerini veya tutkularını vermezler. Aldıkları maaşa göre minimum getiri sağlar.
- Tamamen İşinden Kopmuş Çalışan – Beklenenden de azını yapar. İşinde mutlu değildir; mutsuzluğunun etkisinde yaşamakla meşguldür. Bu işçiler, her gün bağlılığı olan meslektaşlarının çabalarını zayıflatır ve genellikle maaş yatırımına karşı negatif getiriye neden olur.
Birçok şirket güçlü liderliğin ve liderlerinin gelişimine özel bir odaklanmanın, bir kazanma kültürün anahtarı olduğuna inanmaktadır. Bu konuda yanılıyorlar. Şirketinizin kalbi, liderlik değildir. Şirketinizin kalbi, çalışanları ve onların katkılarıdır. Aktif olarak bağlı çalışanlar olmadan liderliğin mesajı duyulamaz…
Bugün eğitimli liderler, liderlik bilgisi ve teorisi ile aşırı yüklüdürler, ancak çoğu kez harekete geçemezler. Dikkatimizi eşit bir şekilde personelimize vermemiz, onları yeni, yenilikçi ve kapsayıcı yöntemler kullanarak aktif olarak bağlı hale getirmemiz, böylece vizyonu paylaşmalarını ve işlerini sahiplenmelerini sağlamamız gerekiyor. Buna “liderlik yaşantısı” denir ve şirketin tüm iş yerinde birlikte çalışmaya katılır. Bu, tüm takım üyelerinin birleşik bir güç olarak birlikte yaşamaları, nefes almaları ve büyümeleri anlamına gelen bir tüm eylem yöntemidir. Gerçek bağlılığı yaratır, yeni liderler ortaya çıkarır ve güçlü ve birleşik bir kültür oluşturur. Maksimum etki ve sürekli değişimi sağlamak için herkesin dahil olması ve sorumluluk alması gerekir.
Peki, maksimum verimlilik, sadakat ve ROI’yi (yatırımın geri dönüşü) sağlamak için personelimizi işine nasıl bağlarız?
Alışkanlıkları bir bütün olarak değiştirerek, bir hareket yaratmakla başlar. Herkesin bireysel ve toplu davranışlarını değiştirmek için birleşik bir takım olarak çalışmak gerekir. Bunu yapmanın tek yolu, mülkiyet paylaşımı, bireysel yetkilendirme ve düzenli geri bildirim toplantıları üzerine kurulu, yapılandırılmış, stratejik ve düzenli tartışmalardır.
Ayrıca geleneksel hiyerarşiden de kurtulmanız gerekir. Geleneksel organizasyon yapısı 21. yy’de işletmeler için en verimli seçenek değildir. Bunun yerine, başarılı şirketler, çalışanların kararlarının çoğunu kendilerinin vermesine izin verilen ve geleneksel modellerin katılığından uzak bir organizasyon yapısına geçiyor. X, Y ve Z kuşakları, Baby Boomers’tan (2. Dünya Savaşı sonrası doğan nesil) farklı şekilde motive olurlar. Eşitlik birliği yaratır ve birlik şirketinizdeki gerçeği ortaya çıkaracaktır. Gerçeği, işletmenizden çıkarılması gereken kıymıklar olarak düşünün. Acıyabilir, ancak bunu duymamız gerekir, aksi takdirde acı devam edecek ve şiddetlenecektir. Gerçeğin yargılamadan masaya konacağı, tartışılacağı ve ele alınacağı bir ortam yaratmamız gerekiyor.
Richard Maloney, 80’den fazla ülkede 200’ün üzerinde koçun lideri olarak, dünyanın 1 numaralı ekip bağlılığı uzmanı olmaya doğru gidiyor. Geçtiğimiz günlerde Avustralya Optus İş Dünyası Ödülleri’nde Yılın İş Dünyası Lideri ve Yılın İhracat İşletmesi olarak finalist oldu. Richard, ayrıca “Kazanan Takımların Zihinleri – Bağlılık ve Kültür Yoluyla Takım Başarısı Yaratma” nın yazarıdır.
Kaynak: https://www.linkedin.com/pulse/why-engagement-new-leadership-strategic-way-win-business-maloney